承發包雙方的職責與權限

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1、承發包雙方的職責與權限承發包雙方的職責與權限一、項目經理（承包方）的職責1、貫徹執行國家和行業主管部門的相關法律法規和標準，執行企業的各項規章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，爭取超額完成。2、以企業利益為重，顧全設安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據考核結果及最終項目完成責任指標情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經安裝公司批準后備案執行。5、服從安裝公司內部專業協作分工，凡屬設安公司內部單位能夠承擔分包的專業項目，必須由內部單位施工。6、凡所在項

2、目有鋼構車間施工內容時，施工所涉及的包括安全、質量、進度等，以及甲方、監理、總包等的對外工作均由此項目的項目經理統一協調管理，鋼構車間積極配合。二、項目經理（承包方）的權限 1、簽訂承包合同后，項目經理對項目實施全面管理，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監理的協調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設備材料采購的管理：嚴格執行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協調和監督，標的額在 20 萬元以下的，項目自主招標，安裝公司參與過程監督；20 萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監督。確定中標人后，合同統一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執行

3、安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協調下合理安排資金使用。三、車間主任（承包方）的職責 1、貫徹執行國家和行業主管部門的相關法律法規和標準，執行企業的各項規章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，爭取超額完成。2、根據施工圖預算以及預算材料分析量，進行分項工程的詳細分解，使承包成員和相關管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領料等切實有效的措施，控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加

4、強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。向業主或其他各方辦理經濟索賠，加強車間內部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預算的編制與簽證的同步，負責竣工結算及洽談工作。5、根據考核結果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設安公司備案。6、積極與在施項目的機電項目經理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權限 1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監理的協調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、材料采購的管理：嚴格執行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協調和監督。鋼材采購及標的額在 10 萬元以上的材料由車間組織

5、在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監督；標的額在 10萬元以下的材料采購，由鋼構車間自主招標，安裝公司參與過程監督。確定中標人后，合同統一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協調下合理安排資金使用。五、設安公司的職責與權限 機電設備安裝公司實行責任目標承包后，安裝公司的職能更多的體現在服務、檢查、監督和協調方面。1、制定測算責任成本目標，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協助承包人組建項目班子。2、對項目經理部進行動態管理，開展定期、不定期的檢查，監督項目進展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協調、服務、檢查、監督，及時發現并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標的實現。3、監督項目招標工作，把控風險4、通過監督檢查發現問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。