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1、一、工作職責
1、負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。
2、參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，并制訂改進的措施和辦法。
3、負責實施質量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。
4、配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。
5、負責車間生產裝配
2、的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、匯總上報工作，確保統計數字真實、準確、完整。
二、崗位架構
生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備（包括工裝、工具、模具）管理、勞動組織管理、生產現場管理、生產計劃統計等；
三、考核項目和指標
（一）考核項目
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執行情況；
2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況；
3、班組建設、班組核算工作情況；
4、發貨按時交付率；
（二）考核指標
1、生產計劃完成率；
2、產品出廠質量合格率；
3、工藝紀律執行率；
4、設備/工裝/模具完好率；
5、生產材料消耗降低率；
6、重大生產安全責
3、任事故小于1%
四、主要的工作標準
1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高；
2、對生產過程中的資源配置（人力、設備、生產環境）、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求：
a)?生產計劃、調度計劃的編制；
b)?工藝規程的執行和工藝方案的落實；
c)?工藝驗證和評定的落實；
d)?過程能力驗證的具體要求；
e)?設備調劑使用的具體要求；
f)?生產原料調撥運輸的一般要求；
g)?生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求；
h)?生產現場各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包
4、括：
a)?合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作方便，使用安全，提高效率；
b)?對生產現場的工位器具實行規范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；
c)?督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括：
a)?組織協調生產過程中各種因素的平衡；
b)?以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c)?采用現代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網絡計劃技術等方法編制計劃
五、專業HR眼中生產廠長的職責
5、
廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。
1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行。
4、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。
5、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核。
6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調。
6、
7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行。
8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生。
10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系。
12、及時編制年，季，月度生產統計報表，請保留此標記表、認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬
7、，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。
13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。
14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。
16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源。
17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。
18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。
19、認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
管理制度之生產廠長的職責與工作標準
