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1、1.目的
確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求。
2.適用范圍
本程序適用于公司生產口所有從事對質量有影響的工作的員工的培訓。
3.引用文件
《員工培訓管理規定》
4.定義
4.1一般培訓指對公司員工普遍進行的培訓。
4.2入司培訓指員工進入公司要進行的培訓,培訓內容包括公司發展歷史、公司概況、公司規章制度等。
4.3崗前培訓指員工上崗前要進行的培訓,培訓內容包括崗位基礎知識、相關專業知識、崗位職責等。
4.4在崗培訓指員工為使自己勝任本崗位工作而接受的培訓。
4.5臨時
2、性培訓是指政府職能部門或有關專業組織舉行的針對性培訓。
4.6特殊崗位培訓是指政府有關部門有特殊要求的崗位技能培訓，例如對為取得特殊崗位上崗證所進行的培訓。
5.職責
5.1主管副總經理負責審批所分管部門員工提出的培訓申請，并負責特殊崗位培訓的審批。
5.2現場辦公室負責人負責安排員工的一般培訓和入司培訓。
5.3部門負責人負責本部門員工的崗前培訓、在崗培訓和臨時性培訓。
6.資格和培訓
執行本程序不需特別的資格和培訓。
7.程序
7.1入司培訓和崗前培訓。
7.1.1員工進入公司或進入新的崗位前必須接受培訓。
7.1.2現
3、場辦公室負責人每年四月份和七月份分兩次制訂員工入司培訓的培訓計劃并組織實施培訓與培訓考核。培訓畢并填寫《培訓考核記錄表》，寫出培訓總結。
7.1.3各部門負責人制訂本部門不同崗位的工作要求和相應的培訓要求，并制訂本部門員工的培訓計劃，填寫《部門培訓計劃表》，并將該表報現場辦公室負責人。
7.1.4現場辦公室負責人將已匯總的《部門培訓計劃表》上報集團公司人力資源部，并做統一的部署安排后，由現場辦公室協助各部門組織實施相關培訓。
7.1.5由相關部門負責人進行培訓考核，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結。
7.2在崗培訓
7.2.1各部門負責人每年對本部門員工的資質至少進行一次評估，
4、并填寫《崗位技能評估表》,根據評估結果向主管副總經理提交《培訓學習申請表(A)》，并確定參訓員工人選,；員工也可根據工作需要向本部門負責人提出培訓要求，填寫《培訓學習申請表(B)》。
7.2.2主管副總經理審批所分管部門負責人提交的培訓學習申請。
7.2.3部門負責人根據主管副總經理審批意見制訂本部門員工在崗培訓的培訓計劃組織培訓，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結。
7.3一般培訓
7.3.1各部門主管（主辦）及員工可根據工作需要提出培訓要求、填寫《培訓學習申請表》(B)，部門負責人簽署意見后交主管副總經理審批。
7.3.2主管副總經理綜合評估各部門提交的培訓申請后，決定是否對
5、員工進行一般培訓。
7.3.4現場辦公室負責人根據主管副總經理審批意見制訂員工一般培訓的培訓計劃組織實施，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結。
7.4臨時性培訓
場辦公室負責人或部門負責人根據有關?單位的培訓內容和要求向主管副總經理提出建議，填寫《培訓學習申請表(A)》簽署意見后交主管副總經理審批。
7.5特殊崗位培訓。
7.5.1特殊崗位培訓由各部門負責人根據員工崗位的需要，提出培訓要求。
7.5.2主管副總經理負責審批特殊崗位培訓的申請。
7.6培訓計劃應包括但不限于：
a)培訓內容；
b)對象；
c)計劃日期；
d)講課人及組織機構。
8.記錄
8.1現場辦公室負責人保存員工一般培訓和入司培訓的培訓計劃、《培訓考核記錄表》、培訓總結，保存期五年。
8.2部門負責人負責保存本部門員工提出的《培訓學習申請表》、崗前培訓和在崗培訓的培訓計劃、《培訓考核記錄表》、《崗位技能評估表》、培訓總結，保存期五年。
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