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現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組.
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1.目的確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求。2.適用范圍本程序適用于公司生產口所有從事對質量有影響的工作的員工的培訓。3.引用文件員工培訓管理規定4.定.
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一、工作職責1、負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。2、參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制.
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各級專業人員環保職責（一）安全環保部經理環保職責1、認真宣傳、執行環境保護的方針政策、法律法規及公司環境保護管理規章制度，并監督檢查各部門的執行情況。2、負責公司環境保護管理工作，就公司環境保護工作對.
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5S推進與改善工具5S在企業中的作用5S不僅是一種現場管理方法，更是一種企業文化和管理理念的體現。它能夠幫助企業建立一種持續改進、追求卓越的文化氛圍，提高企業的整體管理水平和市場競爭力。同時，5S還可.
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環境風險排查及隱患整改制度為了落實環保各項規章制度和環境保護責任制，減少突發性事件造成環境風險，防范各類環境事故的發生，結合公司實際，制定本制度。第一條環境風險是指人們在建設、生產和生活過程中，所遭遇.
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生產車間基層管理要點1、公平公正辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業，大多數員工來自農村，所受教育優先，各項素養基礎薄弱，由于過去長期受到傳統的小農經濟以及計劃經.
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一、點檢定修制度中的點檢工作點檢是為了實現設備缺陷的早發現、早處理，用一套標準化流程，采取“定人、定點、定期、定標準、定方法”等原則對設備實行全方位的檢查和分析，評價設備的健康狀態，用于指導后期的設備.
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01實驗室人員分級實驗室人員分級可分為實驗室A、B、C實驗室三個等級：實驗室A級：為最實驗室高級，實驗室代表實驗室人員某一方面的能力為“優”；實驗室B級：為中間級，實驗室代表人員某一實驗室方面的能力為.
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1、了解6S的一般程序決策成立推行組織設定目標制定計劃建立評價標準培訓試點檢查評價總結調整再計劃推廣再檢查評價再總結2、成立推行組織推行6S活動，要成立一個推行委員會，并明確劃分職責，這樣才能有組織、.
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環境風險排查及隱患整改制度1.目的為了落實環保各項規章制度和環境保護責任制，減少突發性事件造成環境風險，防范各類環境事故的發生，結合公司實際，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司形成勞動關系.
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事故報告及處理制度一、總則為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產經營順利進行，依據安全生產法的有關規定及冶金集團安全生產責任追究制度.
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一、定置管理的內容定置管理的內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動對象定置等。1、工廠區域定置包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包.
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設備管理的目的減少設備事故的發生，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。設備劣化的主要表現形式（1）機械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）.
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1.目的加強蟲害的控制工作，確保生產質量,為原料、成品儲存及工作壞境提供良好的保護和避免污染。2.適用范圍適用于生產所管轄區域的蟲害控制。3.責任者質量部負責蟲害控制的監督管理及分工工作，其他部門負責.
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1. 圓角內角 3:1這個半徑越寬，刀具清除材料所需的走刀就越少。相比之下，一個狹窄的角半徑既需要一個小型的刀具來加工掉材料，也需要更多的走刀-通常是以較慢的速度來減少偏轉或刀具斷裂的風險-從而導致更.
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一、班組長工作的日、周、月每日三抓1、班前抓準備，保證機床開動率；2、班中抓質量，保證產品合格率；3、班后抓統計核算，保證生產效率。每周五查1、查組員各項指標完成情況；2、查設備使用和保養情況；3、查.
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員工培訓管理手冊執行標準培訓需求分析1. 組織維度：每年初，高層與各部門主管研討戰略，分析行業走向、競品優勢，定年度業務重點（如拓展海外市場、推出新技術產品），拆解對應組織能力（跨文化溝通、前沿研發等.
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環保設施設備運行維護保養管理制度為使公司合理配置環保設施設備，規范環保設施設備運行管理要求，做好設備維護保養工作，保證環保設備安全、穩定、長周期運行，滿足達標排放要求，依據國家有關法律法規，結合公司實.
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一、目的為激勵工廠設備操作人員維護保養設備的積極性，保證設備的長時間平穩運行，延長設備的折舊年限，特制定本方案。二、人員（一）組織人員1設備維護保養的評比活動由設備管理部負責組織，具體負責人員為設備維.
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