常規創業公司股權分配參考

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1、初始（每人均分100份股權） 我們給每個人創始人100份股權。有些初創企業從一開始就在迅速發展，所有的創始人一開始就加入了公司。加入公司現在有三個合伙人，那么一開始他們分別的股權為100/100/100。 2、召集人（股權增加5%） 如果某些初創企業的聯合創始人都是某個合伙人（召集人）牽頭召集起來的。盡管這個合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。那么，現在的股權結構為105/100/100。 3、創業點子很重要，但執行更重要（股權增加5%） “點子毫無價值，執行才是根本”這個說法雖然不那么正確，但是跟實際情況也差不多。如果創始人提供了最初的創業點子，那么他的股權可以增加5%（如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果創業點子最后沒有執行下來，或者沒有形成有價值的技術專利，或者潛在地發揮作用，那么，實際上你不應該得到這個股權。 4、邁出第一步最難（股權增加5%-25%） 為創業項目開辟一個難以復制的灘頭陣地，可以為公司探索出發展的方向、建立市場的信譽，這些都有利于公司爭取投資或貸款。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那么這個創始人額外可以得到的股權，從5%到25%不等。這個比例，取決于“創始人的貢獻對公司爭取投資或貸款有多大的作用”。 5、CEO應該持股更多（股權增加5%） 通常大家都認為，如果股權五五對分，那么實際上公司無人控制。 如果某個創始人不信任CEO，不能接受他持有多數股份，那么這個創始人就不應該和他一起創業。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大于一個好的CTO，所以擔任CEO職務的人股權應該多一點點。雖然這樣可能并不公平，因為CTO的工作并不見得比CEO更輕松，但是在對公司市場價值的作用上，CEO確實更重要。 6、全職創業是最最有價值的（股權增加200%） 如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那么全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且項目失敗的情況下冒的風險也更大。 此外，在融資時，投資人很可能不喜歡有兼職工作的聯合創始人。這可能導致你在融資上遇到障礙。所以，所有全職工作的創始人都應當增加200%的股權。 7、信譽是最重要的資產（股權增加50-500%） 如果你的目標是獲得投資，那么創始人里有某些人的話，可能會使融資更容易。如果創始人是第一次創業，而他的合伙人里有人曾經參與過風投投資成功了的項目，那么這個合伙人比創始人更有投資價值。 在某些極端情況下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，如果他參與創業、為創業項目做背書，那么就會成為投資成功的保障。（這種人很容易找到，可以直接問投資人，這些人的項目你們無論在什么情況下都愿意投資嗎?如果投資人說“是”，那么這些人就值得招募過來作為合伙人）。 這些超級合伙人基本上消除了“創辦階段”的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。 這種做法可能并不適用于所有的團隊。不過，如果存在這種情況，那么這些超級合伙人應當增加50-500%的股權，甚至可以更多。這個增加的比例取決于他的信譽比其他聯合創始人高多少。 8、現金投入參照投資人投資 先設定一個理想的情況，即每個合伙人都投入等量的資金到公司，然后加上他們投入的人力，構成了最初的平均分配的“創始人股份”。 但是，很可能是某個合伙人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。這樣的投資應該獲得多少股權呢?可以參照通常投資的估值算法，找一個好的創業企業律師來幫助你計算。 例如，如果公司融資時的合理估值是五十萬美元，那么投資五萬美元可以額外獲得10%股權。 9、最后進行計算。 現在，如果最后計算的三個創始人的股份是為200/150/250，那么將他們的股份數相加（即為600份）作為總數，再計算他們每個人的持股比例：33%/25%/42%。